DigNote｜迪哥筆記

找我聊聊

B2B 業務顧問 · 企業內訓 · 營收系統

讓業績可預測，
每個月不用再
從零開始。

給正在為營收煩惱的企業主與 HR：我是迪哥 Disney，用銷售系統和實戰培訓，把你的業務團隊從「靠運氣、靠超業」帶到「靠系統」。10+ 年互聯網實戰，四段營運長／創辦人經歷，都以 B2B 業務系統為核心。

看我能幫你什麼
找我聊聊

10+ 年

互聯網實戰

500%

業績年成長率

200 萬+

用戶平台 0→1 營運

迪哥 Disney

迪哥 Disney — B2B 業務顧問 · 企業培訓講師

MCSS 營收系統 · Sales Pipeline · 陌生開發 · 顧問式銷售 SPIN · 業務主管養成 · 企業內訓 · B2B 業務顧問 · 商務簡報力 · AI 輔助工作流

01 — 關於我

說坦白的，
我不是學院派。

產品 × 行銷 × 業務 × 營運四個領域都親手做過，看得見部門之間的斷裂點。我教的、我顧問的，都是自己做過、驗證過的。

從 PM 一路做到營運長，兩次內部創業都是 B2B 服務，從市場驗證做到穩定營收。

帶過三個 BU 的業務團隊，辦過三場上萬人的活動，經營過一個上萬人的學院，也親手營運過 200 多萬會員的平台。

自創的 MCSS 營收系統框架，在不同產業、不同階段驗證過；持有 AL 加速式學習法證書，課程不只是「講」，是讓學員「練」。現在以獨立顧問與企業培訓講師的身份，把這套系統交付給更多團隊。

完整介紹

產品經理 → 營運長職涯主軸
兩次內部創業，皆為 B2B 服務0 → 1 → 穩定營收
帶領三個 BU 的業務團隊團隊建置
三場上萬人活動、一個上萬人學院營運規模
200 多萬會員的平台親手營運
  • MCSS 營收系統框架
  • AL 加速式學習法證書
  • B2B 業務顧問
  • 企業培訓講師

02 — 服務

我能幫你什麼

不只給建議，陪你把團隊和系統建起來。三種合作方式，對應不同階段的需求。

01

B2B 業務／BD 顧問

業務流程診斷、Pipeline 與 CRM 建置、陌開策略、客戶分級。從診斷到建制到帶隊，陪你走完一輪。

適合：正在建立或重整業務團隊的企業

看服務細節

02

企業內訓／演講

六門實戰課：MCSS 商業開發、業務營運機制、陌生開發、顧問式銷售 SPIN、商務簡報力、AI 輔助工作流。演講 ≤ 30%，實做 ≥ 70%。

適合：業務團隊、業務主管、跨部門團隊

看課程內容

03

一對一職涯諮詢

給 PM、BD、業務主管：想轉型、想升主管、想釐清下一步。用我自己從 PM 走到 BD、從組織人走到獨立顧問的路，陪你看清楚選項。

適合：想轉型、想升主管的業務與 PM

預約諮詢

方法

MCSS 營收系統：
把業績拆成四棒接力。

每一棒都要有人、有流程、有指標。業績卡關，通常不是人不夠努力，而是某一棒沒人接、或全壓在老闆身上。先看系統，再看人。

M

Marketing

行銷：讓客戶認識你、留下名單

C

Cold / Warm Call

開發與篩選：主動開發、約到會議

S

Sales

業務銷售：提案、報價、成交

S

Customer Success

客戶成功：導入、續約、加購

所有文章

最近寫的

依發布時間排列，每頁 20 篇。想找特定主題，用上方「文章」選單的分類。

04 — 聯絡

一句話說你卡在哪，
我們從那裡開始。

企業顧問、內訓邀約、一對一諮詢，或只是想聊聊業務團隊的困境。三個工作天內回覆。

← 返回

感謝你的回應。 ✨