小白則文教你職場生存術，這場活動內容非常豐富精彩。
則文告訴大家要充滿自信和底氣，追求著自己理想的工作和生活。我特別喜歡冥想、運動、看書三件事，因為跟我做的事一樣🤣
小白姐的分享，戰或逃？！大腦如何進入戰鬥機制的人類大歷史故事？也非常有趣。尤其是「立體三角錐」，除了翻轉的簡報效果厲害外，也暗示大家遇到兩難時，要換一個角度來解讀，可憐的我、討厭的你，不如來看看「為什麼會這樣？該怎麼辦？」
聽完這場非常精彩的講座後，我相信大家都是能量滿滿，對未來充滿期待，我這邊有一些個人的想法想跟大家來分享：
1️⃣ 時間點
講座中我第一個舉手發問「要從什麼時候開始談加薪和升遷？」問的時候，其實我之前就跟則文還有小白姐聊過，加上我個人經驗，我心中是有一個答案的。
我們都聽過「試用期從投遞履歷就已經開始了」這件事。我進一步延伸，那升遷加薪、有好的職位發展，會不會從每次有新的挑戰就要開始行動了？甚至在剛開始面試這份工作，就要開始舖陳了呢？
我面試超過300個應徵者，有很多人問過我「這個角色會面臨什麼問題或挑戰？」
但我回答後，對方的反應都讓我有些失落，有 8 成的人會回答「我知道了，我會好好努力的」，有 1.9 成的人會回答一個大概的方向，經驗中會有 1% 的人可以回答讓我驚嘆的內容。
讓我驚嘆的答案，通常是這樣的：過去工作中有哪些克服難關的相關經驗，他運用了多少的資源（人跟錢），在多少時間內完成（籌備到完成），最後的成效為何（數據量化）。
我相信以台灣人的溫良恭儉讓，就算我有能力做到上面這些讓老闆驚嘆的事，大多數人都不敢開口跟老闆談「加薪和升遷」。
因為我們害怕失去現在這份工作，害怕被老闆拒絕和否定價值。但換個角度來說，其實你是在幫助老闆，幫老闆做出真的正確的決策。
把資源用來開創新的可能性，把資源用來留住公司的重點人才，把資源用在真的能做出成績的人身上。
跟老闆溝通這件事愈早開始練習愈好，沒有人第一次談這件事就會上手，只要沒有踏出第一步，那就永遠不會有機會，鼓勵大家，要勇於嘗試！
2️⃣ 成功率多高
灑完熱血，迪哥馬上要來潑冷水了，還記得我樓上說的嗎？我面試過的人，大概只有 1% 是令人驚嘆的。
其實很有可能，大部分的人，在老闆的心目中，都是可以替換和取代的。
說坦白的，則文跟小白姐不是百中選一的人，他們大概是千中選一的那一種，所以他們的職涯故事才會這麼精彩和動人。
而且大家不要忘記了，他們二位都是超級強的行銷+銷售，他們除了真的能做事，而且在說故事時還能眉飛色舞、鼓舞人心，老闆一定是聽的興緻高昂、津津有味。
大家可以回想一下，在內部簡報時，台下的人是很專注的聽你說，還是在做自己的事？
你站上台演講，台下的人專注力可以維持多久？半小時後，有多少比例的人會開始滑手機？
在這個情況下，即便你有9分的實力，但只有6分的表達力，平均後只有7.5分，其實勝率是很低的。
3️⃣有沒有後路？
還記得則文說的嗎？試探的問問主管，如果外面有人要挖角你，主管是祝福還是慰留？
但真的正面對決時，萬一主管就是給你深深祝福，還馬上開缺要找人來取代你，但這時你卻沒有任何後路可以選擇的，這時你該怎麼辦呢？
迪哥的建議是「不要讓這個情況發生」，每個人的情況不同，不見得每個人都有存半年以上的緊急預備金。
在沒準備好、底氣不足又沒把握時，不要輕易的試探主管。
畢竟你有張良計，我有過牆梯，就算你是試探試探開個玩笑，有經驗的主管為了買保險，一定開始開缺找人。
更嚴重一點的主管，甚至會開始對你的行為疑神疑鬼，請個假可能就被懷疑去面試。
如果你很確定自己是個人才，又不擔心失去這份工作，那我建議你可以大膽嘗試向主管提案加薪升遷。
但如果你不確定自己是不是人才，斷炊又撐不過 2 個月，那我建議你先去跟其他公司聊聊，有後路和備胎後，就可以大膽跟主管提案了！
而且，萬一你連說服別的主管用你都做不到，那為什麼覺得能說服主管幫你加薪升遷呢？
✅結論
整個講座的內容非常的有價值，但迪哥以半勞方半資方的角色，有一些自己的看法，想要跟大家分享～
工作生活家和職涯實驗室真的是太棒的兩個社群了，在這裡聚集著才華洋溢又能量滿滿的人們，一起發揮著對社會更良善的力量。
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