上週去參加了 Grace 舉辦的優勢思維工作坊。

說坦白，我自己也蠻意外的。工作這麼多年，一直覺得職涯發展還算順利，會來參加這樣的活動，連我自己都覺得驚訝。

▌為什麼我會想參加

會想參加，跟過去幾年我身為獵頭的觀察有關。做獵頭比較像是「最後一哩路」，負責把人選送到適合的公司。

但在這個過程中，我做的事很容易變成用「產品規格」去滿足「用戶需求」，客戶的 JD 是用戶需求，而我的人選履歷就是那個產品規格。

我漸漸發現，履歷本身可能只是一個結果，但我常會忽略——到底是什麼樣的人、運用了什麼樣的能力跟特質，才能達到那樣的結果，同時，會不會還有其他更適合他的位置，能做出更好的成果來。

▌這個工作坊不一樣的地方

上完之後，我發現它跟其他工作坊最大的差異在於：我們在課堂上設定完目標後，Grace 不只引導你思考對應的策略，更會帶你去看「我自己的優勢在哪裡」。

這很重要，其實這跟企業做策略地圖是一樣的——不會有公司拿自己的劣勢跟缺點，去跟競品的優點或強項正面對決。

我覺得在職涯道路上，也特別適用，能隨時關注自己擁有的優勢，在求職時抱有這樣的思維是非常非常重要的。

▌資深工作者的靈魂拷問

我原本以為，我身為一個工作了快 20 年的資深工作者，我應該已經很了解自己了。但在工作坊中，會經歷一波、兩波、三波不斷的自我反覆詢問，透過問題順序的安排與深度，真的是所謂的「靈魂拷問」。

甚至最後還會提供我們組合技的應用方向與方式，課程結束，一定讓你覺得自己快要被整個掏空，但心靈卻莫名的非常富足。

▌同樣的優勢，不同的顆粒度

如果你是 IC（Individual Contributor） Role，情況可能相對單純；但當你做的是專業經理人的工作，本質上已經是在營運一整間公司了，思考的角度更廣，範疇自然更大。

我覺得很有意思的是，像資深的工作者，和剛出社會不久的工作者，都會運用到相同的優勢，但有幾件事有很明顯的差異：

｜面臨的挑戰難度不同

以業務為例：一般業務主管跟一線業務，同樣都在做「與人建立連結」這件事。

差異在於，業務主管需要攻克相對複雜且困難的客戶，採取的手段、方式、頻次，甚至運用的資源，自然不同。

整體架構是相似的，都是透過電話或拜訪來建立連結——但兩者的困難程度不同，是要跟整間 500 大上市櫃公司的所有利害關係人建立連結，還是僅對中小企業的單一窗口建立連結，是完全不同的？

｜任務複雜度和顆粒度大小不同

以行銷為例：一個社群行銷人員，他會運用自動化流程來定期發布貼文。但如果你是行銷主管，你要做的是讓不同行銷團隊中的每個同仁（社群、SEO、電子報、廣告等）各自建立發布內容的系統化流程。

每天定期發布一則貼文，跟每一週要管理十個不同的同仁，讓他們在不同時間、不同管道發布不同的內容——兩者的複雜度與排列組合，完全不一樣。

我們同樣都在建構達成任務的流程，思考的本質是很像，只是任務本身的複雜度和顆粒度大小不同，中間自然也會有更多的挑戰存在。

▌跨角色交流，意外的收穫

這次活動設計有非常多小巧思。你可以跟許多，和自己擁有相同優勢特質的人交流，而大家都來自不同產業與職位——有 IC、有中階主管、也有像我這樣的專業經理人。

其中一個讓我印象深刻的橋段：有位同學提到，他不太喜歡主管管理他的方式。我聽到時覺得很有趣，因為那位主管的管理方式，有時我也會對某些同仁使用。

於是我跟他分享了，我會根據什麼原因來決定管理的手段與方式。我覺得這是一個很好的交流機會——畢竟如果是我自己管理的同仁，可能不太會直接跟我說這樣的想法。透過這次交流，我才知道原來同仁不見得喜歡被用這種方式管理。

這讓我思考，未來可以調整一下做法，讓事情進行得更順利。

▌靈魂拷問之後的行動方向

靈魂拷問完，一定會有所獲得，因為它會引導你去思考接下來想做什麼調整。

參加的同學裡，有人想轉職，有人想在既有崗位上繼續努力，也有人針對原本卡住的地方，找出自己比較擅長的方式去調整、優化並改善做法。

像我這種相對資深、任務面向較廣的角色，其實也很有收穫，我發現可以從中釐清幾件事：

｜個人喜好與擅長的事

確定自己是否喜歡目前的工作安排，是否想要處理手上這些繁瑣的事務，希望能更有意識的，把大部分的時間與資源投入在自己更擅長的部分，減少那些耗費大量時間但自己相對沒那麼喜歡或擅長的工作。

｜運用資源與科技優化流程

大量運用《把時間買回來》書中的建議，將工作外包出去；在 AI 時代中，透過 AI 建立自動化機制，也是一種外包機制，可以讓自己不需要再花時間，執行重複性高的庶務。

透過一整天跟自己的深度對談，我更確認了自己在工作上的偏好方向：我希望自己能有更多時間思考策略、建立組織內部的架構與流程，同時投入時間去和外部建立那些難以取代的連結與關係，減少固定性的事務型或營運性工作。

如果有些工作目前還交不出去，也會迫使自己思考原因，找出該怎麼做才能順利交辦出去的方法來。

▌天賦會隨你想成為的人而改變

工作坊中會先做一個 Betweengos 自主研發的 ISME 測驗。通常我們會認為天賦是與生俱來、不太會改變的，但隨著時間、心態、觀念的不同，以及你想要成為什麼樣的人，測驗結果就會產生變化。

像我就發現一年前跟現在做的結果有蠻大的差異。

一年前，我的前三名是魅力表演家 > 理性思考家 > 靈活策略家

這次測完，我的前三名變成是流程結構師>情緒洞察者>魅力表演家

我覺得資深工作者，基本上，優勢的數量都會蠻多的，我在活動中還開玩笑跟老師說：

「你這邊這麼多職能只要選一個最強的，我覺得我自己每個都太強，不知道怎麼選。」

不過 Grace 跟我說「就算你同時擁有十個超強技能，在時間、資源、體力有限的情況下，你最終選擇把心力投入在哪裡，背後反映出的就是你想要成為一個什麼樣的存在。」

我認為測驗結果的不同，很大程度的反應了我的內心，一年前，我可能還是蠻享受於站在台上，或是站在隊伍前領導大家透過各式策略達成目標的過程。

但一年過去，雖然我還是放不下使用表演家的優勢去影響旁人，但我發現，我似乎更喜歡去建立能重覆使用的系統和架構，也想去感知大家的特質，把人放對位置，更加發光發熱。

▌場域的力量

參加活動前，我其實已經看過 Grace 出的書，也照著書中的引導做過一遍，但說坦白的，我們一個人在家時，都很容易對自己太好，累了就休息、膩了就停下，不可能把自己往死裡逼。

但當你身處在一個有老師引導、有同學陪伴的場域時，感覺就像考試前去圖書館或 K 書中心一樣——你會被環境和周邊的人激勵，會很用力的把自己榨乾。

同時課程也安排了許多小組討論，可以在「教學相長」的過程中獲得更多靈感和啟發。當你在向小組夥伴分享時，其實也是在重新整理自己的思緒，讓思考變得更加清晰。

▌這活動適合哪些人呢？

我認為有一定工作經驗（大約兩、三年以上）的人就很適合。快 20 年的資深工作者也完全適合，因為這是一個無可取代的體驗過程，會是一個讓自己面對真實的自己的儀式感，我認為絕對是能幫你釐清自己真心想成為什麼樣的「存在」，同時也學會要善用個人優勢與身邊資源去「成為」那樣的存在。

如果你覺得現在的工作有點迷惑和卡關，又或者你很喜歡你的工作，只是想做得更好、放大自己的價值，都非常適合來參加這個活動，甚至我自己也很推薦創業家和老闆來參加——這能幫助你找出那些「非你不可」的事情，然後再把不是真心喜歡，又賺不了錢的任務大幅減少或外包出去，真的實踐把時間買回來的哲學。

簡單下個結論，我認為，只要用心投入、專心參與，課程本身並沒有產業、年齡或角色上的限制。

一整天的自己靈魂拷問、榨乾自己的腦細胞之後，我必須說，我個人認為，是非常非常有收穫的一天。

如果你也想要更認識自己，更了解你的優勢，錯過這次工作坊也沒關係，都什麼時代了，選擇線上課程也是可以的

這堂課程對我非常非常有幫助，我也希望它能幫助到更多的人！

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[2] Position｜自我職場定位：建立內在指南針，看見適合自己的下一步方向

[3] Actions｜優勢鍛鍊計畫：放大優勢，管理盲點，開始我的行動計畫

[4] Strength｜潛能強化，打造具體優勢：拆解價值觀、職能、天賦，具體化成你的一頁式優勢說明

[5] Case Study & Sustainability｜應用案例與長期心法：轉職/找方向、溝通管理、第二曲線等案例，讓優勢思維長期幫助你的動態職涯

【補充資訊】

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